Attività

La Phi.d'Alpha offre i propri servizi alle aziende che vogliono strutturarsi per crescere, per consolidare ed allargare la propria posizione nel mercato.

Analisi di bilancio

• Verifica della struttura patrimoniale ed economica, lettura critica dei dati, individuazione dei punti di forza e di aree di miglioramento, anche a seguito di confronti con settore e concorrenti;
• Riclassificazione finanziaria dello stato patrimoniale e quindi analisi della solvibilità aziendale, copertura degli investimenti, attraverso il patrimonio dell’azienda (costituto dai capitale apportati dai soci e dalla redditività prodotta dalla stessa azienda nel corso del suo sviluppo);
• Analisi reddituale e riclassificazione del conto economico, analisi comparativa con gli indici di settore.

Analisi finanziaria

• Verifica della struttura finanziaria (analisi equilibrio finanziario);
• Verifica dei rapporti bancari con relativa analisi fidi ed utilizzi e condizioni di rapporto;
• Verifica della congruità dei rapporti/affidamenti accordati da Istituti di credito alle esigenze aziendali;
• Predisposizione di proposte di contratto e schemi negoziali da sottoporre agli istituti di credito;
• Cura dei rapporti con Enti finanziatori e creditizi, nella razionalizzazione degli stessi rapporti Azienda - Banca, ossia assicurando un supporto tecnico – finanziario nelle varie problematiche bancarie mirando alla ottimizzazione delle linee di fido (a breve e a lungo, a revoca ed a scadenza) e delle condizioni di rapporto e dell'ottenimento delle risorse finanziarie necessarie per l’attività di impresa alle migliori condizioni (minimizzazione del costo delle fonti di finanziamento).
• Analisi e supporto alla gestione dei rischi finanziari aziendali: rischio di cambio, rischio di tasso di interesse.

Pianificazione organizzativa e finanziaria

• Monitoraggio, a mezzo web – banking, dei flussi finanziari, al fine di verificare, aggiornare, definire le necessità del committente, isolarne ed eliminarne le aree di rischi, nonché pianificare la situazione finanziaria aziendale nel breve e medio periodo;
• Predisposizione di piani finanziari di breve – medio periodo, confrontando la corrispondenza con i piani strategici economico finanziari aziendali e procedendo alla verifica periodica dell'andamento e dell'efficienza finanziaria (analisi degli scostamenti);
• Definizione e supporto tecnico alla predisposizione di linee di fido idonee a supportare i cicli produttivi e commerciali aziendali ed elaborazione di specifiche relazioni e schemi esemplificativi;
• Ottimizzazione dei flussi di cassa relativi alla gestione operativa;
• Costruzione del rendiconto finanziario, redatto come strumento di raccordo tra la lettura dei dati di bilancio (redatto per competenza economica) e la movimentazione dei flussi di cassa;
• Organizzazione/riorganizzazione, ove l’azienda ne manifesti o ne appalesi l'esigenza, della struttura tecnico organizzativa interna, ottimizzandone la resa; a tal fine analizzando, controllando e se del caso disciplinando i rapporti con i fornitori ed i clienti, fornendo consulenza ed assistenza pratica nella conduzione e nella gestione di tali rapporti;
• Valutazione dei rating e/o scoring e quindi delle capacità di credito delle aziende clienti e fornitrici;
• Organizzazione/riorganizzazione, ove l’azienda ne manifesti o ne appalesi l’esigenza, dei rapporti finanziari del personale con gli Istituti di credito, mirando alla ottimizzazione complessiva dei flussi (flussi azienda – banca – dipendenti ).

Controllo e pianificazione economica

• Analisi volta ad identificare i bisogni dell'impresa, la adeguatezza ed affidabilità dei conti aziendali, le esigenze informative della Direzione/proprietà soddisfatte e non, e le aree ritenute critiche;
• Assistenza, implementazione e supporto all'uso degli strumenti di controllo della gestione aziendale (analisi dei costi);
• Riclassifica e predisposizione di schemi di controllo dei dati economici al fine di costruire ed ottenere con regolarità e cadenze, stabilite con l’azienda: individuazione dei costi diretti/indiretti, variabili/fissi; Business plan; Reporting per la direzione aziendale, anche con sistemi di indici; Rendiconti economici;
• Predisposizione di piani strategici ed industriali;
• Periodico controllo di e sulla gestione dell’azienda, onde accertarne gli ambiti di sviluppo e monitorarne l’andamento.

Formazione ed ingegnerizzazione dei rapporti

• Assistenza e cura, nei limiti e competenze d’ambito, nelle attività di formazione del personale amministrativo interno ed esterno all’impresa (affiancamento del personale amministrativo incaricato alla gestione finanziaria) al fine di "far crescere e rendere autonoma l’impresa";
• Assistenza, nella predisposizione ed utilizzo di schemi informatici di controllo e pianificazione aziendale;
• Ingegnerizzazione della gestione e comunicazione aziendale, interna ed esterna.

Finanza straordinaria

Studi di fattibilità sotto il profilo finanziario e gestionale concernenti eventuali operazioni strutturali decise dalla proprietà ed in relazione al raggiungimento di un equilibrato rapporto tra indebitamento e capitale di rischio, quali, a titolo meramente esemplificativo, aumenti di capitale, partecipazioni a gruppi societari, costituzione di holding o di Ati, cessioni od acquisizioni di rami di azienda, apertura di nuove unità locali, fusioni ed incorporazioni, instaurazione di partnership o di intese commerciali con società italiane od estere, etc..